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工程項目中的團隊建設注意事項有哪些?

發表日期:2018-08-07 14:40 文章編輯:admin 瀏覽次數:

  工程項目中的團隊建設注意事項有哪些?想要有更加優良的工程建筑,需要強大的團隊作為后盾。那么下面隨小編一起來看看工程項目中的團隊建設注意事項有哪些吧。

 

 

工程項目中的團隊建設注意事項有哪些?

 

  “火車跑得快,全憑車頭帶”。傳統的團隊管理方法,突顯了項目經理的領頭羊作用。但車頭——項目管理者會很累。現今的動車跑得更快了,靠的是項目管理者正確的指揮與引導,激發所有成員的動力,加上所有成員目標一致性、工作方法相同、密切配合、協同作戰,從而形成強大的合力。再加上外部環境的改進,激勵機制的優化,這樣團隊才能真正高效。帶隊伍就應該像動車那樣。

 

  認同公司的企業文化、核心價值觀,通過企業文化的滲透,保證團隊的穩定性。在此基礎上,建立起真誠友善,互助互惠的工作環境。史蒂芬·柯維在《高能效人士的七個習慣》中強調雙贏思維。彼此相互信任,以雙贏思維解決沖突,從而達到和諧、健康、平衡發展的良好局面。

 

  團隊建設活動必不可少。團隊活動是團隊長期穩定必要的潤滑劑。在日常生活中,項目經理應經常與項目成員進行面談,聽取他們在工作中存在的困難和困惑,幫助他們減輕思想壓力;并且定期組織一些業余活動等。在關鍵里程碑完成的時候,進行總結和慶祝,對項目成員的士氣起到很大的鼓舞作用,對下一階段工作有序的開展也提供幫助。

 

  團隊建設需要積累。團隊和諧、融洽氛圍的形成,是由一個個細節中累積而成的,是長期努力的結果。因此,要將員工關懷體現在生活中,8小時之外的時間里,舉行一些活動,如座談聊天,喝茶等,關心員工的健康,關愛員工感受與內心訴求,讓員工感受到公司是重視員工的,自身價值能夠得到體現的,從而形成團隊凝聚力。

 

  發掘潛能,發揮到極致。例如,通過某個活動或任務的授權,委以重任,挖掘員工的優勢與潛能,發現員工的特長技能。那么,項目管理者需要創造必要的條件,并營造一個平臺,使得這些潛能能夠充分發揮出來。當整個團隊的能量都發揮出后,整體團隊的能量才能彰顯出來。也就是說,項目團隊成長過程達到了“表現期”,那么,整個團隊的工作績效和團隊士氣將升級到很高的狀態。

 

  以上就是工程項目中的團隊建設注意事項有哪些的全部介紹,更多團隊建設的方法可以看看《團隊建設的五大要素分別是什么?》。

 

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